如何与小人相处？

在治安良好的环境中，通常不需要担忧人身安全，即无需忧虑狭义的攻击者。然而，仍不免遭受各类攻击，即来自小人的无形加害。秩序再良好的环境，也充满着形形色色、利益与志趣相左的人，而人群中最不缺乏的一类人便是小人，这些人在不知不觉中施加伤害或负面影响，是名副其实的隐形攻击者。在一个强调秩序与纪律的环境中，通常无法直面回击小人的攻击，这为纪律与人情世故所不容，回击不仅无助于解决问题，反倒会导致更严重的后果，若放任小人的滋扰，不仅是非观念和职业自尊受到挑战，还有害于身心健康，打破平和，渐渐地将会丧失活力与归属感，甚至萌生去意。

那么如何应对小人的隐形攻击呢？如何与小人相处呢？这并不是一个新问题，只是因近日颇为糟糕的遭遇而再次被提出来。常言道，宁得罪十个君子，不得罪一个小人，躲避被认为是上上策，这也是之前的处理方案。然而在单位中，同事与工作内容大部分是不可选择的，强调规矩、程序与纪律的国企尤为如此，所以躲避小人并不能完全解决问题。相反，躲避反倒会让小人肆无忌惮，毕竟柿子专捡软的捏是小人之习性，所以无论是否躲避，都有消极的影响在恭候，小人的影响如腐臭之味笼罩着四周，逃无可逃。与小人相处共事已是令人疲于应对，还要不停面对小人言行，这主要指人并非小人，但所作所为是小人之举。对于此类人的言行更难应对，不仅无法直接回击，还不能与之对立，若与之对立，则会被视为妒贤嫉能，自己反倒成了集体眼中骄横跋扈之徒。

就此问题与若干友人探讨，有一个观点颇为新奇，即认为应将小人都留在自己身边，这看似是奇谈怪论，却充满智慧，大概只有将他们留在身边，才能使负面影响处于可控的状态，避免影响或伤害外溢。这一观点适用于上下级关系之中，回答上级如何管理小人，对于同级关系则难以参照，毕竟小人们的去留不取决自己，更不在自己管控之中，在自己身边则会深受其害，尤其是小人相互勾结时，再突破就相当困难了。小人因利而聚，形成的合力自然强大，加之其不惜突破规则与破坏公义，自然具有优势地位，而恪守规则、束于条条框框之下正人君子则是单兵作战，且无法动用具有伤害力的武器，结局常常是悲剧式的，被小人驱逐出去。

更多的人会给出以下建议：不要得罪，敬而远之，言行谨慎，切忌利益瓜葛，忍气吞声，无妨吃小亏。几乎没有任何建议指向与之斗争或博弈，尤其是近在咫尺的时候。通常来说，小人的加害能力虽不及恶人般强，但小人施加伤害的方式防不胜防，且在施加伤害时毫无顾忌，不讲“武德”，这显然是恪守温良恭俭让的君子或普通人难以招架的。就数量来说，君子无及，小人乃众，众不可敌矣；就行事而言，君子言心，小人攻心，其道不同，其效自异哉；就规范而言，小人不为虚名所羁，不以奸行为耻，无羁无耻，这是德享荣之捷径。无论从哪方面，都指向一个结论，即能躲则躲，能忍则忍。想必正是因为小人占尽规则优势，历朝历代总是“君子避于乱也，小人达于朝堂”的局面。

因如何与小人相处是一个无最优解的问题，所以为之发了一条动态，询问大家的意见，收到了四条答复，分别是“不想处理”、“别处理了”、“头疼”、“离他远点，避免交集”，这都在意料范围内，可见该问题之棘手程度。

怒火已整整烧了两天，可仍想不到根本的解决之道，本想将两件事都如实上报，请求居中裁决，但又不愿劳烦所敬重之人，只得慢慢消化愤懑，调整与小人、准小人之间的交流与沟通方式。在两次较量中，为小人之事者都占了上风，真切合《荣枯鉴》一书的描述——“君子非恶，患事无休；小人不贤，余庆弗绝”。

如何处理与小人之间的关系，若干关切者早已给了建议，告诫不要做吃力不讨好的事情。然而终究是名之负累过重，想要较量一番，正名申义，可结果差强人意，小人与恶人相比，前者更难对付。君子仁交，惟忧仁不尽善，强调清名的人受规范所拘，小人阴结，惟患阴不制的，强调不惜动用任何手段达到目的，故君子弗胜小人，无法在与惜身重利的小人博弈过程中胜出，可谓惜名者伤其名，惜身者全其身。此事之后，怕是要回归众人所选之路，避之顺之，唯不明争。