早晨蹲坑时听了一段逻辑思维的内容。
罗胖讲了个招聘高管的故事。
一个老总招高管，两个人竞争。
第一个人，能力非常强，老总说，这是自己见过的最厉害的人。
第二个人，能力就没有第一个强了，老总说，但是在他面前，我觉得自己是最厉害的人。
最终招了哪一个呢？
第二个。
罗胖说，高管的人选，自己能力强不强，没有那么重要，他是否能通过鼓舞和激励，让身边的人都觉得自己很强，这才重要。
罗胖的观点咱们先不讨论，我继续讲个故事。
有一天，和一个退休的朋友聊天。
朋友说，自己管理下面的人还是颇有心得的，而且效果也很不错。但在提拔人方面，自己总是做不好。
提拔一个，就叛变了，和自己对着干，一直到现在也没明白为什么。
这两个故事，有什么相似之处呢？
其实啊，都是大领导选拔二把手的方法。
从阳谋视角看，那就是罗胖那种烘云托月的需要。
从阴谋视角看，那是什么呢？
我问朋友，你是不是选拔那些表现很好、能力比较强的人呢？
朋友说，是。
我说，咱传统文化体系中，利益链分两条：奇数链和偶数链。
奇数链的利益是一致的，偶数链的利益是一致的。
奇数链与偶数链是对立的。
这就好比朋友是1号位的奇数链顶点，选拔的副手就是2号，偶数链的顶点。
1号位与2号位，是天然敌对的关系。
而2号位的人，又是从奇数链里面的3号位晋升上来的。
所以，一目了然了。
朋友提拔3号位的人，晋升为2号，那就是自己培养了一个对手……
基于这种奇数、偶数的变化，最好的应对是什么呢？
那就是选拔一个能力不怎么强的人做2号位，作为自己的对立面，也无足轻重那种。
然后把能力强的，就放在3号位，与自己保持奇数链利益一致性，这样的话，工作那就好干了。
以前一个大老板问我，自己找的总经理，干活总是有点拖拉，自己又不方便直接催促，影响关系，有没有好办法？
我说，增加一个董事长助理的岗位，就解决了。
没有这个助理之前，董事长与总经理是奇数、偶数的对立关系，增加了助理岗，董事长与总经理就是相同属性数列了。
对应在工作逻辑中，催促的事那就是助理来做了。
助理既催总经理，也得催董事长，于是效率与气氛都可以兼顾了。
工作也好，生活也好，阳谋、阴谋其实都是异曲同工，最终都可以解决问题。
一旦把利益当成最后导向，那就不管黑猫、白猫了，能抓住老鼠就是好猫了。
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