安置二把手的阳谋与阴谋

来源:公众号 井甃评论

安置二把手的阳谋与阴谋

早晨蹲坑时听了一段逻辑思维的内容。

罗胖讲了个招聘高管的故事。

一个老总招高管,两个人竞争。

第一个人,能力非常强,老总说,这是自己见过的最厉害的人。

第二个人,能力就没有第一个强了,老总说,但是在他面前,我觉得自己是最厉害的人。

最终招了哪一个呢?

第二个。

罗胖说,高管的人选,自己能力强不强,没有那么重要,他是否能通过鼓舞和激励,让身边的人都觉得自己很强,这才重要。

罗胖的观点咱们先不讨论,我继续讲个故事。

有一天,和一个退休的朋友聊天。

朋友说,自己管理下面的人还是颇有心得的,而且效果也很不错。但在提拔人方面,自己总是做不好。

提拔一个,就叛变了,和自己对着干,一直到现在也没明白为什么。

这两个故事,有什么相似之处呢?

其实啊,都是大领导选拔二把手的方法。

从阳谋视角看,那就是罗胖那种烘云托月的需要。

从阴谋视角看,那是什么呢?

我问朋友,你是不是选拔那些表现很好、能力比较强的人呢?

朋友说,是。

我说,咱传统文化体系中,利益链分两条:奇数链和偶数链。

奇数链的利益是一致的,偶数链的利益是一致的。

奇数链与偶数链是对立的。

这就好比朋友是1号位的奇数链顶点,选拔的副手就是2号,偶数链的顶点。

1号位与2号位,是天然敌对的关系。

而2号位的人,又是从奇数链里面的3号位晋升上来的。

所以,一目了然了。

朋友提拔3号位的人,晋升为2号,那就是自己培养了一个对手……

基于这种奇数、偶数的变化,最好的应对是什么呢?

那就是选拔一个能力不怎么强的人做2号位,作为自己的对立面,也无足轻重那种。

然后把能力强的,就放在3号位,与自己保持奇数链利益一致性,这样的话,工作那就好干了。

以前一个大老板问我,自己找的总经理,干活总是有点拖拉,自己又不方便直接催促,影响关系,有没有好办法?

我说,增加一个董事长助理的岗位,就解决了。

没有这个助理之前,董事长与总经理是奇数、偶数的对立关系,增加了助理岗,董事长与总经理就是相同属性数列了。

对应在工作逻辑中,催促的事那就是助理来做了。

助理既催总经理,也得催董事长,于是效率与气氛都可以兼顾了。

工作也好,生活也好,阳谋、阴谋其实都是异曲同工,最终都可以解决问题。

一旦把利益当成最后导向,那就不管黑猫、白猫了,能抓住老鼠就是好猫了。

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  • 版权声明 本文源自 公众号 井甃, 整理 发表于 2022年7月23日 17:56:51
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